Iniciativa personal. Cómo hacer que las cosas sucedan

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COP $ 87.000

Autor: Ana Lisbona, Michael Frese

Distribuidor: Promolibro

Casa Editorial: Ediciones Cátedra

Ediciones Cátedra

Año de Edición: 2012

2012

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 208

ISBN: 9788436826975

9788436826975
SKU (Número de Referencia): 217802

Disponible

Las personas somos activas por naturaleza y la aplicación de esta actividad es lo que podemos llamar iniciativa personal o, lo que es lo mismo, hacer que las cosas sucedan. La iniciativa personal en el trabajo tiene un gran valor y se suele traducir en conductas auto iniciadas, proactivas y persist...

Detalles

Las personas somos activas por naturaleza y la aplicación de esta actividad es lo que podemos llamar iniciativa personal o, lo que es lo mismo, hacer que las cosas sucedan. La iniciativa personal en el trabajo tiene un gran valor y se suele traducir en conductas auto iniciadas, proactivas y persistentes a la hora de superar las barreras o dificultades que aparecen a lo largo de la consecución de un objetivo. En esta obra se muestra con detalle qué es la iniciativa personal, qué aspectos individuales, grupales y organizacionales están relacionados con ella, y también cuáles de estos aspectos contribuyen a desarrollada. Sus consecuencias suelen ser un mayor rendimiento, la disminución del tiempo de desempleo, la mejora en la empleabilidad y, ante todo, un gran bienestar personal. Aunque en el libro se trate especialmente la iniciativa personal en el contexto laboral, también se dedica un capítulo a su estudió y aplicación en el ámbito académico, en el que mejorar la iniciativa en los estudiantes se relaciona de forma clara con un mayor rendimiento, una mejora del bienestar y con una gran satisfacción. Pero es en la orientación emprendedora en la que la iniciativa personal es especialmente relevante. Por ello se dedica un capítulo a quienes trabajan en su propio negocio o están pensando hacerla: los emprendedores. En la obra, junto a unas claves para desarrollar estrategias que optimicen la iniciativa personal, se recogen las principales herramientas para medir el nivel de iniciativa personal y otros aspectos relacionados con su desarrollo.La iniciativa personal en el trabajo tiene un gran valor y se suele traducir en conductas auto iniciadas, proactivas y persistentes a la hora de superar las barreras o dificultades que aparecen a lo largo de la consecución de un objetivo. En esta obra se muestra con detalle qué es la iniciativa personal, qué aspectos individuales, grupales y organizacionales están relacionados con ella, y también cuáles de estos aspectos contribuyen a desarrollada. Sus consecuencias suelen ser un mayor rendimiento, la disminución del tiempo de desempleo, la mejora en la empleabilidad y, ante todo, un gran bienestar personal. Aunque en el libro se trate especialmente la iniciativa personal en el contexto laboral, también se dedica un capítulo a su estudió y aplicación en el ámbito académico, en el que mejorar la iniciativa en los estudiantes se relaciona de forma clara con un mayor rendimiento, una mejora del bienestar y con una gran satisfacción. Pero es en la orientación emprendedora en la que la iniciativa personal es especialmente relevante. Por ello se dedica un capítulo a quienes trabajan en su propio negocio o están pensando hacerla: los emprendedores. En la obra, junto a unas claves para desarrollar estrategias que optimicen la iniciativa personal, se recogen las principales herramientas para medir el nivel de iniciativa personal y otros aspectos relacionados con su desarrollo.Aunque en el libro se trate especialmente la iniciativa personal en el contexto laboral, también se dedica un capítulo a su estudió y aplicación en el ámbito académico, en el que mejorar la iniciativa en los estudiantes se relaciona de forma clara con un mayor rendimiento, una mejora del bienestar y con una gran satisfacción. Pero es en la orientación emprendedora en la que la iniciativa personal es especialmente relevante. Por ello se dedica un capítulo a quienes trabajan en su propio negocio o están pensando hacerla: los emprendedores. En la obra, junto a unas claves para desarrollar estrategias que optimicen la iniciativa personal, se recogen las principales herramientas para medir el nivel de iniciativa personal y otros aspectos relacionados con su desarrollo.Pero es en la orientación emprendedora en la que la iniciativa personal es especialmente relevante. Por ello se dedica un capítulo a quienes trabajan en su propio negocio o están pensando hacerla: los emprendedores. En la obra, junto a unas claves para desarrollar estrategias que optimicen la iniciativa personal, se recogen las principales herramientas para medir el nivel de iniciativa personal y otros aspectos relacionados con su desarrollo.En la obra, junto a unas claves para desarrollar estrategias que optimicen la iniciativa personal, se recogen las principales herramientas para medir el nivel de iniciativa personal y otros aspectos relacionados con su desarrollo.

Información adicional

DistribuidorPromolibro
Casa editorialEdiciones Cátedra
Año de Edición2012
Número de Páginas208
Idioma(s)Español
Alto y ancho15.6 x 22.3
Peso0.3300
Tipo Productolibro

Ana Lisbona, Michael Frese

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Prólogo
Introducción


1.1. La iniciativa personal o hacer que las cosas sucedan. El caso de
Mary Kay Ash     

1.2. El mercado laboral actual: descripción y justificación de la optimización de la iniciativa personal en las organizaciones

1.3. Qué va a tratarse a lo largo del libro

1. Qué es la iniciativa personal

1.1. Qué es la iniciativa personal: definición
1.1.1. Ejemplo: iniciativa en un centro penitenciario
1.2. El desempeño activo en las organizaciones    
1.2.1. ¿Por qué son necesarios los conceptos activos de desempeño?     
1.2.2. Qué es el desempeño activo     
1.2.3. Ejemplo: decálogo del empleado con talento
1.2.4. La iniciativa personal como modelo activo de desempeño analizada desde la teoría de la acción     
1.2.5. Otros modelos de desempeño activo
1.3. Caso práctico: la enfermera que mejoró la organización de la Consulta     
1.3.1. Exposición del caso.     
1.3.2. Preguntas sobre el caso     
1.4. Conclusiones

2. Antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal. ¿Qué aspectos individuales, grupales y organizacionales se relacionan con la iniciativa personal?

2.1. El modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal.     
2.2. Antecedentes     
2.2.1. Antecedentes distales    
2.2.2. Apoyos ambientales     
2.2.3. Apoyos proximales u orientaciones    
2.3. Consecuencias o resultados
2.3.1. Desempeño individual y organizacional
2 3.2. Modificación del ambiente     
2.3.3. Empleabilidad y mayor rapidez en encontrar empleo por parte de trabajadores desempleados.
2 3.4. Autoempleo
2.4. Limitaciones y problemas de la iniciativa personal
2 5. Caso práctico: ejemplos de limitaciones de la iniciativa personal
2.6. Conclusiones

3. Cómo evaluar la iniciativa personal: herramientas

3.1. Introducción
3.2. El problema de evaluar la iniciativa personal. Ventajas y desventajas de la utilización de cuestionarios y entrevistas
3.3. Cuestionario auto informado de iniciativa personal
3.3.1. Descripción
3.3.2. Herramienta
3.4. Cuestionario situacional para evaluar la iniciativa personal [SJTPI]
3.4.1. Descripción
3.4.2. Herramienta
3.5. Entrevista estructurada
3.5.1. Descripción
3.5.2. Herramienta: protocolo de aplicación de la entrevista situacional para evaluar la iniciativa personal
3 6. Caso práctico: ejemplos de aplicación de entrevistas
3.7. Evaluación de otras variables antecedentes de la iniciativa personal
3.7.1 Control. Descripción y herramientas
3.7.2 Complejidad. Descripción y herramientas
3.7.3. Clima que favorece la iniciativa personal y clima para la seguridad Psicológica. Descripción y herramientas
3.7.4. Aspiraciones de control y responsabilidad. Descripción y herramientas
3.7.5. Gestión de los errores. Descripción y herramientas
3.7.6. Orientación al cambio. Descripción y herramientas
3.8. Caso práctico: la iniciativa en alta mar o no abandones el barco hasta que el barco te abandone a ti

4. Cómo mejorar la iniciativa a nivel individual, grupal y organizacional


4.1. Introducción
4.2. Desarrollo a la iniciativa personal: la secuencia de la teoría de la acción
4.3. Desarrollo de la iniciativa personal a nivel individual: estrategias de optimización
4.3.1. Evaluaciones del control V aspiraciones de control V responsabilidad
4.3.2. Autoeficacia
4.3.3. Orientación al cambio
4.3.4. Manejo de los errores
4.3.5. Manejo del estrés: coping activo
4.4. Desarrollo de la iniciativa personal a nivel grupal y organizacional: estrategias de optimización
4.4.1. Clima organizacional para favorecer la iniciativa personal
4.4.2. Las características del trabajo: control y complejidad
4.4.3. Identificación organizacional
4.4.4. Liderazgo ambidiestro.
4.4.5. Cultura de gestión de los errores

5. Psicología positiva e iniciativa personal

5.1. Introducción.
5.2. Psicología positiva e iniciativa personal
5.3. Iniciativa personal y work engagement
5.4. Iniciativa V pasión por el trabajo
5.5. Adicción al trabajo e iniciativa personal
5.6. Organizaciones saludables y organizaciones con iniciativa
5.6.1. Organizaciones saludables: definición y características
5.6.2. Organizaciones con iniciativa
5.7. Caso práctico. Empleados con iniciativa, engaged, apasionados V adictos al trabajo

6. Iniciativa personal en estudiantes

6.1. Introducción.
6.2. Iniciativa en estudiantes
6.3. Iniciativa académica como paso previo a la iniciativa en el trabajo
6.4. Herramientas para evaluar la iniciativa académica

7. Emprendedores

7.1. Introducción
7.2. Qué es un emprendedor
7.3. Utilidad de la iniciativa personal en el estudio de los emprendedores
7.4. Fases en el proceso emprendedor
7.5. El modelo de la orientación emprendedora
7.5.1. Orientación al aprendizaje
7.5.2. Orientación al logro
7.5.3. Autonomía
7.5.4, Competitividad agresiva
7.5.5. Innovación    
7.5.6. Asunción de riesgos     
7.5.7. Éxito emprendedor
7.6. Emprendedores, emprendedores internos y organizaciones emprendedoras
 
Bibliografía    

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