Detalles
Información adicional
Distribuidor | Promolibro |
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Casa editorial | Ediciones Cátedra |
Año de Edición | 2012 |
Número de Páginas | 208 |
Idioma(s) | Español |
Alto y ancho | 15.6 x 22.3 |
Peso | 0.3300 |
Tipo Producto | libro |
Ana Lisbona, Michael Frese
información no disponible.
Prólogo
Introducción
1.1. La iniciativa personal o hacer que las cosas sucedan. El caso de
Mary Kay Ash
1.2. El mercado laboral actual: descripción y justificación de la optimización de la iniciativa personal en las organizaciones
1.3. Qué va a tratarse a lo largo del libro
1. Qué es la iniciativa personal
1.1. Qué es la iniciativa personal: definición
1.1.1. Ejemplo: iniciativa en un centro penitenciario
1.2. El desempeño activo en las organizaciones
1.2.1. ¿Por qué son necesarios los conceptos activos de desempeño?
1.2.2. Qué es el desempeño activo
1.2.3. Ejemplo: decálogo del empleado con talento
1.2.4. La iniciativa personal como modelo activo de desempeño analizada desde la teoría de la acción
1.2.5. Otros modelos de desempeño activo
1.3. Caso práctico: la enfermera que mejoró la organización de la Consulta
1.3.1. Exposición del caso.
1.3.2. Preguntas sobre el caso
1.4. Conclusiones
2. Antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal. ¿Qué aspectos individuales, grupales y organizacionales se relacionan con la iniciativa personal?
2.1. El modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal.
2.2. Antecedentes
2.2.1. Antecedentes distales
2.2.2. Apoyos ambientales
2.2.3. Apoyos proximales u orientaciones
2.3. Consecuencias o resultados
2.3.1. Desempeño individual y organizacional
2 3.2. Modificación del ambiente
2.3.3. Empleabilidad y mayor rapidez en encontrar empleo por parte de trabajadores desempleados.
2 3.4. Autoempleo
2.4. Limitaciones y problemas de la iniciativa personal
2 5. Caso práctico: ejemplos de limitaciones de la iniciativa personal
2.6. Conclusiones
3. Cómo evaluar la iniciativa personal: herramientas
3.1. Introducción
3.2. El problema de evaluar la iniciativa personal. Ventajas y desventajas de la utilización de cuestionarios y entrevistas
3.3. Cuestionario auto informado de iniciativa personal
3.3.1. Descripción
3.3.2. Herramienta
3.4. Cuestionario situacional para evaluar la iniciativa personal [SJTPI]
3.4.1. Descripción
3.4.2. Herramienta
3.5. Entrevista estructurada
3.5.1. Descripción
3.5.2. Herramienta: protocolo de aplicación de la entrevista situacional para evaluar la iniciativa personal
3 6. Caso práctico: ejemplos de aplicación de entrevistas
3.7. Evaluación de otras variables antecedentes de la iniciativa personal
3.7.1 Control. Descripción y herramientas
3.7.2 Complejidad. Descripción y herramientas
3.7.3. Clima que favorece la iniciativa personal y clima para la seguridad Psicológica. Descripción y herramientas
3.7.4. Aspiraciones de control y responsabilidad. Descripción y herramientas
3.7.5. Gestión de los errores. Descripción y herramientas
3.7.6. Orientación al cambio. Descripción y herramientas
3.8. Caso práctico: la iniciativa en alta mar o no abandones el barco hasta que el barco te abandone a ti
4. Cómo mejorar la iniciativa a nivel individual, grupal y organizacional
4.1. Introducción
4.2. Desarrollo a la iniciativa personal: la secuencia de la teoría de la acción
4.3. Desarrollo de la iniciativa personal a nivel individual: estrategias de optimización
4.3.1. Evaluaciones del control V aspiraciones de control V responsabilidad
4.3.2. Autoeficacia
4.3.3. Orientación al cambio
4.3.4. Manejo de los errores
4.3.5. Manejo del estrés: coping activo
4.4. Desarrollo de la iniciativa personal a nivel grupal y organizacional: estrategias de optimización
4.4.1. Clima organizacional para favorecer la iniciativa personal
4.4.2. Las características del trabajo: control y complejidad
4.4.3. Identificación organizacional
4.4.4. Liderazgo ambidiestro.
4.4.5. Cultura de gestión de los errores
5. Psicología positiva e iniciativa personal
5.1. Introducción.
5.2. Psicología positiva e iniciativa personal
5.3. Iniciativa personal y work engagement
5.4. Iniciativa V pasión por el trabajo
5.5. Adicción al trabajo e iniciativa personal
5.6. Organizaciones saludables y organizaciones con iniciativa
5.6.1. Organizaciones saludables: definición y características
5.6.2. Organizaciones con iniciativa
5.7. Caso práctico. Empleados con iniciativa, engaged, apasionados V adictos al trabajo
6. Iniciativa personal en estudiantes
6.1. Introducción.
6.2. Iniciativa en estudiantes
6.3. Iniciativa académica como paso previo a la iniciativa en el trabajo
6.4. Herramientas para evaluar la iniciativa académica
7. Emprendedores
7.1. Introducción
7.2. Qué es un emprendedor
7.3. Utilidad de la iniciativa personal en el estudio de los emprendedores
7.4. Fases en el proceso emprendedor
7.5. El modelo de la orientación emprendedora
7.5.1. Orientación al aprendizaje
7.5.2. Orientación al logro
7.5.3. Autonomía
7.5.4, Competitividad agresiva
7.5.5. Innovación
7.5.6. Asunción de riesgos
7.5.7. Éxito emprendedor
7.6. Emprendedores, emprendedores internos y organizaciones emprendedoras
Bibliografía
Reseñas
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